Operations & Administration
Procesos, back office y coordinación administrativa con responsables, información y criterios de entrega.
CUÁNDO TIENE SENTIDO
Cuando todo pasa por el dueño, hay retrabajo, vencimientos dispersos o se incorporan personas sin un proceso compartido.
QUÉ PODEMOS HACER JUNTOS
Mapa de tareas, dependencias y responsables.
Procedimientos y tableros operativos por prioridad.
Organización de documentación, cobranzas y proveedores según alcance.
Rutinas de control, transferencia y seguimiento.
CÓMO EMPEZAMOS
Identificamos dónde se acumula el trabajo, qué decisiones dependen de una persona y qué información necesita cada responsable.
La propuesta final explicita inclusiones, exclusiones, participantes, dependencias e inversión. No todos los proyectos necesitan todas las capacidades.
CRITERIOS DE REVISIÓN
Pendientes, tiempos de ciclo, retrabajo, cumplimiento de hitos y visibilidad del estado de cada proceso.
Ver el proceso completo ↗PREGUNTAS FRECUENTES
Algunas cosas que suelen preguntarnos en la primera charla.
Sí, el primer paso es entender qué funciona y qué falta. Acordamos los roles para sumar capacidad sin duplicar tareas ni perder conocimiento.
La propuesta identifica si el servicio es propio, con un partner o híbrido, quién coordina y quién responde por cada entregable.
Según alcance, complejidad, dedicación, herramientas y modalidad. La propuesta distingue honorarios, inversión en medios, licencias y terceros cuando corresponda.
HABLEMOS DEL PRÓXIMO PASO
Contanos qué está pasando. Definimos juntos qué conviene resolver primero.
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