Lo que conviene saber
antes de empezar.

No. Podemos empezar por un problema concreto, con un alcance acotado. Otras capacidades se incorporan sólo cuando la necesidad y el encaje lo justifican.

Sí, el primer paso es entender qué funciona y qué falta. Acordamos los roles para sumar capacidad sin duplicar tareas ni perder conocimiento.

La propuesta identifica si el servicio es propio, con un partner o híbrido, quién coordina y quién responde por cada entregable.

Según alcance, complejidad, dedicación, herramientas y modalidad. La propuesta distingue honorarios, inversión en medios, licencias y terceros cuando corresponda.

Da una orientación inicial basada en tus respuestas. La reunión sirve para validar el contexto, revisar información y decidir si corresponde una propuesta.

Definimos qué medir y con qué información antes de acordar objetivos. Los resultados dependen del punto de partida, la ejecución y factores del negocio.

Se acuerdan soporte, responsables y revisiones según el servicio. Se registran incidencias y próximos pasos para mantener continuidad.

Se acuerdan datos necesarios, accesos y responsabilidades para cada trabajo. Para una primera conversación no hacen falta contraseñas, datos bancarios ni documentación sensible.