GROWTH PARTNER

Tenés capacidad para crecer.
Construyamos las oportunidades.

Acompañamos a empresas que ya tienen una oferta y pueden atender más clientes. Definimos captación y seguimiento como un proceso compartido.

ENCAJE

Una oferta que se puede entregar

Validamos capacidad, margen, ticket, decisor y proceso de cierre antes de proponer volumen.

CALIFICACIÓN

Oportunidades con criterio

Acordamos qué contacto es relevante, cómo se acepta y quién continúa la conversación.

ATRIBUCIÓN

Trazabilidad desde el origen

Registramos fuente, reuniones, resultados y evidencia. Una oportunidad no es una venta.

Un acuerdo según
el negocio.

Fee, fee más variable, comisión, reunión calificada u oportunidad aceptada. El modelo depende del trabajo, el margen y la posibilidad de atribuir resultados.

No existe una comisión universal ni una promesa de ventas garantizadas. El evento, la base y la evidencia de cada variable se definen por escrito.

ANTES DE GENERAR VOLUMEN

Cuatro acuerdos que ordenan el crecimiento.

Oferta

Qué se vende, a quién, con qué capacidad y bajo qué condiciones.

Calificación

Cuándo un contacto pasa a ser una oportunidad relevante.

Seguimiento

Quién acepta, quién responde y quién registra el resultado.

Economía

Evento, base de cálculo y evidencia de cualquier variable.

PREGUNTAS FRECUENTES

Antes de empezar, sacate las dudas.

Algunas cosas que suelen preguntarnos en la primera charla.

¿Necesito contratar todas las áreas?

No. Podemos empezar por un problema concreto, con un alcance acotado. Otras capacidades se incorporan sólo cuando la necesidad y el encaje lo justifican.

¿Quién ejecuta el trabajo?

La propuesta identifica si el servicio es propio, con un partner o híbrido, quién coordina y quién responde por cada entregable.

¿Qué pasa después de la implementación?

Se acuerdan soporte, responsables y revisiones según el servicio. Se registran incidencias y próximos pasos para mantener continuidad.

EL PRÓXIMO PASO

Empecemos por entender
qué necesita tu empresa.

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