BUSINESS OUTSOURCING & AIPaso 1
Definir qué información debe acompañar cada venta.
Escenario ficticio para explicar una posible intervención. No representa un cliente, un proyecto ejecutado ni resultados obtenidos por Bassano Partners.
EJEMPLO ILUSTRATIVO / Empresa de servicios
Organizar la entrega para crecer sin perder contexto.
Operaciones + automatización + calidad
SITUACIÓN
El punto de partida.
Una empresa de servicios ficticia vende distintos alcances. Los pedidos se reparten por mensajes y el dueño debe preguntar uno por uno qué está terminado.
OBJETIVO
Qué se buscaría resolver.
Conectar el acuerdo comercial con tareas, responsables, hitos y revisión de calidad.
RECORRIDO PROPUESTO
Cómo se organizaría el trabajo.
Paso 2
Crear un tablero de entrega con criterios de aceptación.
Paso 3
Automatizar avisos internos y preparación de reportes donde aporte valor.
Paso 4
Registrar feedback y próximos pasos al cerrar cada hito.
ENTREGABLE ESPERADO
Lo que debería
quedar funcionando.
Un flujo de entrega trazable, con responsables y revisión antes del cierre.
MEDICIÓN PENDIENTE
Qué habría que validar
con datos reales.
Se medirían tiempos de ciclo, retrabajo y cumplimiento de hitos. Los resultados efectivos requerirían una línea base y observación posterior.
HABLEMOS DEL PRÓXIMO PASO
Contanos qué te preocupa.
Busquemos el próximo paso.
Contanos qué está pasando. Definimos juntos qué conviene resolver primero.