BUSINESS OUTSOURCING & AIPaso 1
Validar capacidad, zona, ticket y condiciones de la oferta.
Escenario ficticio para explicar una posible intervención. No representa un cliente, un proyecto ejecutado ni resultados obtenidos por Bassano Partners.
EJEMPLO ILUSTRATIVO / Proveedor B2B
Abrir oportunidades con reglas de calificación y atribución.
Growth Partner + intermediación
SITUACIÓN
El punto de partida.
Un proveedor ficticio tiene capacidad disponible y una oferta definida, pero necesita llegar a compradores de un segmento concreto.
OBJETIVO
Qué se buscaría resolver.
Acordar qué oportunidad es relevante, cómo se presenta y cuándo corresponde reconocer una variable.
RECORRIDO PROPUESTO
Cómo se organizaría el trabajo.
Paso 2
Definir interlocutores y criterios de oportunidad aceptada.
Paso 3
Registrar origen, presentación, reunión y siguiente paso.
Paso 4
Documentar resultado y evidencia conforme al acuerdo.
ENTREGABLE ESPERADO
Lo que debería
quedar funcionando.
Un proceso de desarrollo comercial con criterios y trazabilidad compartidos.
MEDICIÓN PENDIENTE
Qué habría que validar
con datos reales.
Se medirían oportunidades aceptadas, reuniones y operaciones verificadas. No se garantizan ventas ni se presentan comisiones devengadas en este ejemplo.
HABLEMOS DEL PRÓXIMO PASO
Contanos qué te preocupa.
Busquemos el próximo paso.
Contanos qué está pasando. Definimos juntos qué conviene resolver primero.